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东风股份上半年销量超过8万辆大关 同比增长了百分之十四点六

   日期:2019-07-09     浏览:48    评论:0    
核心提示:自从 “5.21事件”之后,几大部委开始执行严格行业规范治理,轻卡行业销量整体大幅度下滑。到达了行业的“寒冬”,东风汽车股份在“163倍增计划”的战略引领下,提升了企业体系能力,汽车销售终于实现了逆势增长,生产经营持续良好。
自从 “5.21事件”之后,几大部委开始执行严格行业规范治理,轻卡行业销量整体大幅度下滑。到达了行业的“寒冬”,东风汽车股份在“163倍增计划”的战略引领下,提升了企业体系能力,汽车销售终于实现了逆势增长,生产经营持续良好。
 
根据汽车销量快报显示,一月到六月,东风汽车股份本部销售了80019辆,同比增长14.6%;6月,实现单月销售12108辆,同比增长3.9%。
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产品质量的持续提升

从2016年发布质量提升战略这个计划以来,在“三个一”质量宣言的指引下,东风汽车股份通过明星车型打造、问题导向的源流改善、客户需求把握,使产品质量得到客户认可,客户满意度由2016年度的百分之八十四点三提升至2018年的百分之九十点一。

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6月14日,东风汽车股份正式发布名为“MUST行动”的质量中期事业计划,通过导入日产雷诺联盟生产方式、推进日产质量保证方式、服务品质管理等手段,助推“163倍增计划”中“质量第一”目标早日实现。

新模式助推制造质量提升

现如今,汽车行业最精益的生产制造方式APW已经在东风汽车股份生产一线全面展开,一线员工践行APW的共同心声——“做好每一个细节,让每一个客户满意;每天改善一点点,每天进步一点点”。东风汽车股份正在采用日产的新车开发模式,以全新一代轻卡T17为战略产品项目,全面推进东风轻型车质量达成行业第一。

推进客户文化建设

 

商企、质量、研发、制造等各个部门,都开始与客户直接接触,把客户作为中心来开展工作,全员客户意识不断提升。据统计,东风汽车股份客户满意度提升至行业第二、“快速解决客户抱怨”满意度达到90%以上。

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体制机制改革,激发体系活力

近几年,东风汽车股份不断进行内部体制机制改革,推进以业绩为导向的研发、营销系统薪酬为中心的一系列的改革,让研发团队更具有积极性,促进了东风轻型车国六开发计划完成时大大超出了预期,实现了业内领先。东风汽车股份还将对旗下的整车营销单元启动更细致的分配改革,进一步激发营销体系活力。

“163倍增计划”,东风汽车股份将坚定不移深化改革,以客户为中心,营销力、服务力提升紧抓产品力,奋力向实现年度销量目标发起冲击。

 

 
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